企業のリスクマネジメントに100％はあり得ません。
未来を100％見通すことは難しいですし、
経営環境や財務環境が変化し続ける限りリスク量もリスク対策も
絶えず変化し続けるからです。
そのため、リスクマネジメントの実務においては、PDCAサイクルを回すことで
如何に機能の維持が図られるかという事が非常に重要になってきます。

リスクマネジメントは業務ではなく機能であり、
リスク環境がどんどん変化する中で柔軟に対応を変えていく事で
リスク管理の機能を維持することが非常に重要なポイントとなります。
人的リスクにおいても然りです。

会社の規模・特性やリスクマネジメント体制によって大きく変わってきますが、
私ども日本リスク総研は、
リスクマネジメントの専門部署を置くことが難しい中堅・中小企業に対して、
継続的に外部リスクマネジャーとして現場の支援を行うと共に
協議チームやリスクマネジメント委員会のファシリテーターや進行役として関わりを持つことになります。